Требуют ли адаптации системы менеджмента для аграрных предприятий?

В предыдущей статье мы пытались обосновать целесообразность использования, а тем более усовершенствования, современных и результативных систем менеджмента в аграрных предприятиях. Предполагая, что заинтересовавшиеся читатели согласны с нашими доводами, позволим себе дальнейшие размышления, а именно, сделаем акцент на необходимости адаптации инструментария менеджмента в практике применения его в аграрной сфере бизнеса.

Необходимость в адаптации систем менеджмента вызвана, по мнению автора, рядом особенностей присущих аграрному производству и процессам создания потребительской ценности. Не навязывая идеи «демонизации» аграрного бизнеса, но и не абсолютизируя его значимость, подчеркнем наиболее тесную связь процессов экономического воспроизводства с процессами природного воспроизводства и цикличности. Это вызвано вовлеченностью в производственный процесс нескольких уровней живых организмов и их систем воспроизводства: земли – как живого организма, сельскохозяйственных растений, сельскохозяйственных животных и самое главное – человека. Такая система свойственна исключительно аграрному бизнесу.

Следующей особенностью есть иммобильность ресурсов аграрного производства, сущность которой заключается в сложности трансформации капитала в высоколиквидные эквиваленты.

Не менее важной особенностью является «краткосрочная» и «долгосрочная» проблема сельскохозяйственного производства. Данный аспект требует дополнительного исследования, исходя из анализа главенствующих тенденций последних пяти — семи лет. Напомним кратко сущность данных моментов – цены на сельхозпродукты, а, следовательно, и доходы аграрных предприятий всегда будут отставать от промышленных предприятий.

Агарному производству свойственна цикличность и несовпадение рабочего процесса и процесса производства, что приводит к возникновению явления сезонности.

Можно было бы продолжить, но уже этого достаточно, что бы прийти к выводу о сложности применения инструментов «бережливого производства»,  идея которого заключается в наращивании скорости оборота капитала, выполнения заказа, переналадки, операции и т.д., в аграрных предприятиях. Возникает вопрос: что ускорить — рабочий период или период производства, или и то и другое вместе?

Таким образом, рассматривая в дальнейших публикациях инструменты систем управления, сделаем попытки обосновать адаптивные трансформации некоторых из них.

Некоторые наработки по теме можно прочитать в одной из моих статей, вышедшей совсем недавно в журнале Экономика АПК.

Павел Коваль